在冷彎生產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)管理者想要充分提升設(shè)備的生產(chǎn)效率，在設(shè)備投入使用之前就必須做好相應(yīng)的設(shè)備前期管理工作。其一，在設(shè)備未拖投入使用前事先制定出比較完善的責(zé)任管理職責(zé)，詳細(xì)化分出不同設(shè)備的不同區(qū)域的人員管理責(zé)任 。尤其是在進行設(shè)備的選型時，更應(yīng)該面向技術(shù)管理部門進行分階段性的全面交底，并同時利用書面報告的形式對生產(chǎn)設(shè)備的性能以及工藝條件進行有效的備案。其二，還應(yīng)該全面加強從原料到成品移交過程的全面管控工作，做好相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督以及質(zhì)量管理工作。

目前，在大部分冷彎企業(yè)中，進行生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)管理時通常是將不同的部門設(shè)為設(shè)備的主要管理部門，同時在管理目標(biāo)的設(shè)定上過分追求經(jīng)濟效益的最大化。兩種因素的同時出現(xiàn)，使得冷彎企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理工作的開展出現(xiàn)了各類問題。另一方面，部分設(shè)備管理人員在推進管理工作的過程中將大部分的管理精力均集中在了生產(chǎn)的產(chǎn)值變現(xiàn)方面，甚至為了追趕產(chǎn)量目標(biāo)，讓生產(chǎn)設(shè)備長時間處于超負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下，加速了設(shè)備的老化速度，縮短了設(shè)備的實際使用壽命。

在不同的企業(yè)中，均有不同的管理結(jié)構(gòu)。在冷彎企業(yè)中，管理層次的設(shè)定也是如此，由于受到管理權(quán)限的限制，再加上生產(chǎn)實際狀況的影響，冷彎企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備技術(shù)管理工作開展內(nèi)容出現(xiàn)了斷層的問題。該種問題的出現(xiàn)，往往體現(xiàn)于應(yīng)該管理的設(shè)備無人管、同一設(shè)備管理崗位人數(shù)分布過多的，導(dǎo)致管理工作流于形式，降低設(shè)備生產(chǎn)、管理工作效率的同時，也打亂了正常的生產(chǎn)計劃，出現(xiàn)管理層兩級分化問題。另一方面，冷彎企業(yè)的高層管理人員對于一線生產(chǎn)作業(yè)人員自身設(shè)備技術(shù)管理能力及水平了解并不深刻，導(dǎo)致在進行任務(wù)分配時經(jīng)常出現(xiàn)“無法勝任”的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了整體管理水平。

作為冷彎企業(yè)經(jīng)營管理工作開展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)備管理水平與管理人員自身的管理水平高低具有直接性的聯(lián)系。受到管理水平兩級分化的負(fù)面影響，高層管理者擁有大量接受各類交流學(xué)習(xí)的機會，而大部分一線、基層管理者接受的技術(shù)交流學(xué)習(xí)機會十分少，所以只能將設(shè)備管理的目光放在眼前的局部利益獲取方面，無法形成整體性的發(fā)展觀念。

在冷彎生產(chǎn)企業(yè)中，想要提升生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，就必須在生產(chǎn)設(shè)備的精度控制層面著手。在這一前提下，冷彎企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備大多具有高精度、品種多、連續(xù)性強等特點，這為冷彎企業(yè)設(shè)備的實際維護以及保養(yǎng)工作開展造成了一定的難度。如果設(shè)備管理人員在設(shè)備維護的過程中出現(xiàn)紕漏，不僅會造成能源損失，同時還會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本投入。另一方面，由于冷彎企業(yè)中的設(shè)備還具有自動化、綜合化以及系統(tǒng)化等功能，該類功能都對企業(yè)的生產(chǎn)效益具有直接性的影響，由此可見，作為冷彎企業(yè)的設(shè)備管理者，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“重生產(chǎn)，輕保養(yǎng)”的理念，才能為企業(yè)的效益提升奠定基礎(chǔ)。

在進行完善現(xiàn)有的設(shè)備管理體制時，首先，需要在企業(yè)內(nèi)部專門建立一套有關(guān)于設(shè)備技術(shù)管理的設(shè)備檔案，詳細(xì)將每一臺設(shè)備大型、中型、小型的維修工作開展規(guī)模記錄下來，在細(xì)致填寫檔案的同時，還應(yīng)該就設(shè)備出現(xiàn)運行故障的原因進行分析，將分析總結(jié)出的處理方案下發(fā)至各個班組內(nèi)部進行學(xué)習(xí)，避免該類問題再次發(fā)生。另一方面，還應(yīng)該加強對于各個生產(chǎn)班組人員的設(shè)備技術(shù)管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作，尤其是在日常的設(shè)備點檢、檢查工作中，及時發(fā)現(xiàn)和解決故障，最終提升設(shè)備生產(chǎn)效率。

在設(shè)備檢修工作開展之前，參與檢修的管理人員應(yīng)該提前針對檢修工作進行技術(shù)層面的交流，做好技術(shù)交底工作。此項工作的開展，主要是為了避免在檢修工作進行過程中會出現(xiàn)技術(shù)檢修盲區(qū)，與此同時，還應(yīng)該注重開展與設(shè)備相關(guān)的各類備件的技術(shù)管理工作，包括對于檢修工具、配件、零部件的擺放需要整齊，便于拿取，注意對于檢修結(jié)果及步驟的記錄，確保整個檢修工作開展流程的規(guī)范性，當(dāng)設(shè)備的技術(shù)管理工作完成之后，應(yīng)該再次檢查各個檢修器具是否全部收起，衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)進行全方位檢查，防止為設(shè)備的正常運行造成安全隱患問題。

在冷彎企業(yè)中，接觸生產(chǎn)設(shè)備時間最長、頻率最高的就是一線的生產(chǎn)作業(yè)工人，其每一天的工作任務(wù)就是與設(shè)備打交道，有效掌握各類設(shè)備配件的屬性、尺寸以及在倉庫中存放的位置和數(shù)量等，而且大部分的設(shè)備缺陷也是由一線作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)、上報解決的。由此可見，一線生產(chǎn)作業(yè)人員的設(shè)備技術(shù)管理水平直接決定了冷彎生產(chǎn)的效率。作為冷彎企業(yè)的管理者，應(yīng)該積極針對一線作業(yè)人員進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，定期開展培訓(xùn)活動，更新其在冷彎生產(chǎn)方面的相關(guān)知識。

綜上所述，站在冷彎行業(yè)的市場發(fā)展視角而言，冷彎生產(chǎn)領(lǐng)域是一個資金比較密集型的領(lǐng)域，在生產(chǎn)設(shè)備的投入方面十分巨大，尤其是部分比較大型的冷彎生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)發(fā)展的過程中必須依賴于現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備才能有效完成生產(chǎn)任務(wù)，借以提升企業(yè)效益。與此同時，生產(chǎn)應(yīng)用的設(shè)備也是企業(yè)開展各類經(jīng)營活動、項目時最基本的技術(shù)基礎(chǔ)，由此可見，設(shè)備的應(yīng)用在冷彎行業(yè)中占據(jù)著彌足輕重的位置。此時圍繞設(shè)備進行現(xiàn)代化管理，不僅能夠充分將設(shè)備的功能發(fā)揮出來，同時對于冷彎企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益增長都具有重要促進意義。

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